Методология внедрения

  • Определение объема работ и оценка стоимости проекта

    Описание бизнес-процессов существующих на предприятии. Консультирование по возможным способам оптимизации процессов. Определение требований к внедряемой системе.  Целью данного этапа является предоставление клиенту решения для организации управления производственными процессами на предприятии.

    Наши специалисты имеют специфические отраслевые знания и опыт, что позволяет им консультировать предприятия по выбору наиболее подходящей бизнес–стратегии и процессов. Консультируя  мы обеспечиваем  предприятие тем, что установленная система Priority сможет поддерживать Ваш бизнес и соответствовать Вашим требованиям как сегодня так и в будущем.

  • Разработка рабочего плана по установке и внедрению ERP системы Внедрение

    установка системы,  настройка необходимых бизнес-процессов, разработка дизайна, написание правил и разрешений, перенос данных из старых систем.

    В процессе внедрения персонал лучше понимает бизнес-процессы на предприятии, что в свою очередь улучшает производительность. Используя BPM строятся процессы и определяются правила.

  • Профессиональная подготовка сотрудников 
  • Техническая поддержка и дальнейшая разработка системы по мере необходимости 
  • Составление руководства пользования системой